【2026年4月施行】治療と仕事の両立支援が努力義務化
会社は何をする？会社員が知るべき新ルールを完全図解
「病気になったら、仕事を辞めるしかないの？」
「会社は何かしてくれるの？」
この記事では、2026年4月からの新ルールを
表・図優先で、完全初心者向けに整理します。
3行結論（ここだけ読めばOK）
- 2026年4月1日から、職場における治療と就業の両立支援が事業主の努力義務になります。
- 会社に求められる中心は、相談に応じる体制づくりと、必要な就業上の配慮です。
- つまり、「治療しながら働き続ける」ための社内ルールを平時から整えておく方向へ変わります。
この記事で分かること
- 2026年4月に何が変わるか
- 対象になる人と病気
- 会社が先に整えるべきこと
- 本人が相談するときの流れ
- よくある誤解
まず結論｜今回の改正は「休職制度の新設」ではなく「支援の土台づくり」です
1枚で分かる全体像
2026年4月1日から
努力義務化
相談対応の体制と
必要な配慮を整備
治療を受けながら
働き続けやすくなる
いつから？
2026年4月1日施行です。
誰が対象？
雇用形態を問わず全ての労働者です。
どんな病気？
反復・継続した治療が必要と医師が判断した疾病です。
会社は？
相談窓口、周知、社内体制、必要な配慮を進めます。
ここだけ押さえれば十分です
- 「治療中の社員に何もしなくてよい」ではなくなります
- まず必要なのは相談しやすい職場づくりです
よくある誤解
- 「全員を在宅勤務にしなきゃいけないの？」
…そこではありません - ポイントは一律の制度より個別の相談対応です
何が変わる？｜旧イメージと新ルールの違い
| 項目 | これまでの見え方 | 2026年4月以降 |
|---|---|---|
| 法的位置づけ | ガイドライン中心 | 事業主の努力義務 |
| 会社の基本姿勢 | 会社ごとの差が大きい | 相談に応じるための体制整備が求められる |
| 支援の考え方 | 担当者の善意任せになりがち | 方針・窓口・手順を事前に整える |
| 本人の使いやすさ | 誰に言えばいいか分かりにくい | 相談ルートが見えやすくなる方向 |
今回の中心は、「会社は治療中の社員からの相談にきちんと対応できるようにしておきましょう」という考え方です。
いきなり万能な制度を全部作る話ではなく、相談窓口・手順・配慮の考え方を整えることが出発点です。
改正の重心
初心者向けのひとこと
今回は「治療中でも働く選択肢を残しやすくする改正」です。
「病気＝すぐ退職」ではない方向に、会社の準備を進めるイメージです。
対象は誰？｜正直、思ったより広いです
| 項目 | 対象 | ポイント |
|---|---|---|
| 労働者 | 雇用形態に関わらず全ての労働者 | 正社員だけの話ではありません |
| 疾病 | 反復・継続した治療が必要と医師が判断した疾病 | がんに限りません |
| 趣旨 | 治療機会を逃さず、仕事も続けやすくする | 治療か仕事かの二択を減らす考え方です |
イメージしやすい例
- 通院が続くが、働く意欲と能力がある
- 治療に合わせて勤務時間や作業内容の調整が必要
- 復職後しばらく配慮が必要
ここで迷いやすい点
- 「重い病気だけ？」
…そこに限定されません - 重要なのは治療が継続し、就業との調整が必要かです
会社は何をする？｜まず整えるべき5つ
| 優先 | 会社がやること | 一言でいうと |
|---|---|---|
| 1 | 事業主による基本方針等の表明と周知 | 「会社として支援する」と明言する |
| 2 | 研修などによる意識啓発 | 上司・担当者の理解不足を減らす |
| 3 | 相談窓口等の明確化 | 誰に言えばよいか見える化する |
| 4 | 制度・体制等の整備 | 手順と役割分担を先に決める |
| 5 | 事業場内外の連携 | 主治医・産業医・人事などをつなぐ |
方針表明
トップが方針を示すと、相談しやすさがかなり変わります。
管理職研修
現場の上司が分かっていないと、制度があっても動きません。
相談窓口
「誰に話せばいいの？」を消す場所です。ここ大事です。
連携
医師の意見と職場事情の両方を見て調整します。
一番大切なのは、「相談が来てから慌てる」のをやめることです。
相談先、情報の扱い、誰がどう判断するかを平時に決めておく。それが今回の土台です。
どんな配慮があり得る？｜会社員がイメージしやすい具体例
| 配慮の軸 | 例 | 向いている場面 |
|---|---|---|
| 勤務時間 | 通院日に合わせた調整、時差出勤、短時間勤務 | 定期通院・治療直後の体調変動 |
| 業務内容 | 負荷の高い作業の見直し、出張や夜勤の調整 | 体力や集中力に波がある時 |
| 働く場所 | 配置転換、作業環境の変更 | 現場環境が病状に合わない時 |
| 復帰支援 | 段階的な職場復帰、支援プランの作成 | 休職後の復帰時 |
読者向けの見方
- 会社が何か1つを必ず提供する、というより個別調整が基本です
- 通院のしやすさ、負荷の軽減、復帰の段差を減らす発想で見ると分かりやすいです
ここでつまずきがち
- 「配慮＝特別扱い？」
…そこじゃないです - 目的は治療と就業の両立であって、無制限の優遇ではありません
本人が使う流れ｜相談してから配慮が決まるまで
初心者向けフロー
会社へ申出
窓口・上司・人事など
勤務情報を伝え
主治医の意見を受ける
必要な配慮や
支援プランを決める
会社に「支援を受けたい」と伝える
まずは申出です。ここを言わないと始まりません。まあ、言いづらいですよね。
勤務情報を主治医へ伝える
仕事内容・勤務時間・作業環境などを主治医が分かるようにします。
主治医の意見をもとに会社が判断する
就業継続の可否、必要な配慮、職場復帰の進め方を整理します。
必要なら支援プランを作る
配慮内容、期間、関係者の役割を明文化して進めます。
会社員は何を準備すればいい？｜相談前の3点セット
| 準備 | 中身 | なぜ必要？ |
|---|---|---|
| 治療予定 | 通院頻度、治療日、体調が落ちやすい時期 | 勤務調整の土台になるため |
| 仕事情報 | 長時間勤務、立ち仕事、出張、運転など | 医師が具体的な意見を出しやすくなるため |
| 希望 | 続けたい仕事、難しい作業、必要な配慮 | 「何に困っているか」が伝わるため |
伝えるときのコツ
- 病名だけでなく仕事への影響を伝える
- 「何ができないか」だけでなく何ならできるかも伝える
ありがちな失敗
- 情報が少なすぎると、会社も主治医も調整しにくいです
- 逆に、一人で抱え込むのが一番しんどいです
勘違いしやすいポイント｜ここだけ先に潰します
| 誤解 | 実際 |
|---|---|
| がんの人だけの制度 | がんに限らず、反復・継続した治療が必要な疾病が対象です。 |
| 正社員だけの話 | 雇用形態に関わらず全ての労働者が対象です。 |
| 会社が勝手に全部決める | 本人の申出、主治医の意見、職場事情を見ながら調整します。 |
| 制度ができたら何でも希望できる | 目的は治療と就業の両立であり、個別事情に応じた調整が基本です。 |
今回の改正は、「病気でも我慢して働け」でも、「会社が何でも受け入れろ」でもありません。
相談→医師の意見→就業上の調整を、会社が回せるようにする改正です。
よくある質問
いつから始まる制度ですか？
パートや契約社員も対象ですか？
どんな病気なら対象ですか？
会社はまず何から始めるべきですか？
主治医との連携はどう進むのですか？
まとめ｜新ルールの本質は「相談できる職場」に変わることです
今回の改正は、病気を抱える人に「働くか、辞めるか」の二択だけを迫らないための土台づくりです。
覚えるなら、「2026年4月1日から努力義務化」「会社は体制整備」「本人は相談から始まる」で十分です。
- 2026年4月1日から、治療と就業の両立支援の取組が事業主の努力義務
- 対象は雇用形態を問わず全ての労働者
- 対象疾病は反復・継続した治療が必要と医師が判断した疾病
- 会社は方針表明・研修・相談窓口・体制整備・連携を進める
- 本人は相談 → 主治医の意見 → 就業上の調整の順で使う
更新情報 / 参照元（一次情報中心）
本記事は、厚生労働省および厚労省関連ポータルの一次情報を優先して構成しています。
会社ごとの運用や制度設計は異なるため、最終的には勤務先の就業規則・相談窓口も確認してください。
